鹿鳴礦業(yè)多措并舉切實提升采購管理綜合能力
打印鹿鳴礦業(yè)全面落實集團(tuán)公司在采購管理方面各項工作要求，牢固樹立“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的目標(biāo)導(dǎo)向，主動謀劃、積極作為。通過一系列創(chuàng)新舉措，全面提升采購管理綜合能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
一是革新制度，夯實管理根基。鹿鳴礦業(yè)對采購管理制度展開全面梳理與修訂。針對采購活動分類、流程審批以及資料管理等環(huán)節(jié)，制定明確規(guī)范，使制度更貼合實際工作需求，流程更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。二是規(guī)范流程，打造標(biāo)準(zhǔn)體系。編制采購范本，涉及招標(biāo)采購、競爭性談判等多種采購方式，覆蓋工程建設(shè)項目、綜合服務(wù)項目等多種采購標(biāo)的。統(tǒng)一采購文檔格式，有效減少人為因素引發(fā)的風(fēng)險和失誤，縮短采購周期，提高采購文件的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。三是創(chuàng)新舉措，增強(qiáng)工作效能。開通招標(biāo)采購微信公眾號，搭建信息公開與溝通互動新平臺。定期發(fā)布采購公告、中標(biāo)結(jié)果公示等內(nèi)容，提升采購工作的透明度和信息傳播效率。同時，聘請第三方專業(yè)咨詢單位，在采購文件審核、開評標(biāo)組織實施等方面提供專業(yè)支持，提升采購工作質(zhì)量。四是智能建設(shè)，搭建數(shù)智平臺。推行業(yè)務(wù)信息化管理，實現(xiàn)全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)貫通，確保數(shù)據(jù)的一致性與準(zhǔn)確性，為科學(xué)決策提供有力支撐。強(qiáng)化采購資料評審節(jié)點管理，在審批流程中增加“前加簽”功能，靈活引入專項審批人，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理全面、完備。五是多元培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)。積極組織參加集團(tuán)公司采購培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)戰(zhàn)略采購理念、電子化采購工具應(yīng)用等前沿內(nèi)容，提升采購管理知識儲備。同時，結(jié)合公司實際開展采購管理專項培訓(xùn)，圍繞采購高頻堵點進(jìn)行問題復(fù)盤和案例分析，并形成改進(jìn)措施，為采購實戰(zhàn)提供有力支持。
下一步，鹿鳴礦業(yè)將以“合規(guī)、高效、價值創(chuàng)造”為目標(biāo)，繼續(xù)秉持科學(xué)管理、高效運作的理念，不斷探索創(chuàng)新，持續(xù)提升采購管理水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。（鹿鳴礦業(yè) 郭兵）
